Виды оценки и рейтинги оценки сотрудников
Два справочника НСИ определяют структуру оценочного цикла в ЛКС: Виды оценки задают типы циклов, Рейтинги оценки сотрудников — доступную шкалу оценок с весами.
Виды оценки
Путь: ЛК Сотрудника → Сервис → Нормативно-справочная информация → Виды оценки
Объект 1С: Справочник.лксВидыОценки
Справочник содержит два предопределённых элемента:
| Предопределённый элемент | Описание |
|---|---|
ПолугодовойОбзор («Полугодовой обзор») | Оценочный цикл по итогам полугодия |
ГодовойОбзор («Годовой обзор») | Оценочный цикл по итогам года |
Предопределённые элементы нельзя удалить. Можно изменить их наименование и параметры. При необходимости добавляются пользовательские виды.
Реквизиты карточки вида оценки
| Реквизит | Тип | Описание |
|---|---|---|
| Наименование | Строка | Отображаемое название в 1С (например, «Годовой обзор»). |
| Код | Строка | Системный код элемента. |
| Представление для фронта | Строка (до 100 символов) | Название, которое отображается пользователям в ЛКС. Если не заполнено — используется «Наименование». |
| Используются рейтинги | Булево | Если включено — в карточке оценки сотруднику и руководителю доступен выбор рейтинга из справочника лксРейтингиОценкиСотрудников. Если выключено — поля рейтингов скрыты, сбор текстовых результатов остаётся. |
В поставке: у «Годового обзора» флаг Используются рейтинги = ✓, у «Полугодового обзора» флаг снят. Это означает, что при полугодовом цикле оценки сотрудники заполняют только текстовые результаты без выбора рейтинга.
Вкладка «Этапы проведения оценки»
В карточке вида оценки доступна вкладка «Этапы проведения оценки» — она показывает все записи регистра лксЭтапыПроведенияОценки, привязанные к данному виду.
Это удобный способ проверить, все ли этапы настроены для конкретного вида и года, не открывая регистр напрямую.
Рейтинги оценки сотрудников
Путь: ЛК Сотрудника → Сервис → Нормативно-справочная информация → Рейтинги оценки сотрудников
Объект 1С: Справочник.лксРейтингиОценкиСотрудников
Рейтинги — шкала оценок, из которой сотрудник и руководитель выбирают итоговый балл. Каждый рейтинг имеет числовой вес, используемый для агрегированного расчёта итоговой картины эффективности.
Реквизиты карточки рейтинга
| Реквизит | Тип | Описание |
|---|---|---|
| Наименование | Строка | Отображаемое название в 1С. |
| Код | Строка | Системный код элемента. |
| Вес | Число (≥ 0) | Числовое значение рейтинга для расчёта итогового балла. |
| Представление для фронта | Строка (до 100 символов) | Название, отображаемое пользователям в ЛКС при выборе рейтинга. |
Многоязычность
В карточке рейтинга доступны вкладки по языкам (По умолчанию / En / Ru / и др. — в зависимости от настроек лксДополнительныеЯзыки). На каждой вкладке задаётся «Представление для фронта» на соответствующем языке.
Если дополнительные языки не используются, достаточно заполнить только «Представление для фронта» на основной вкладке.
Пример шкалы рейтингов из demo-базы
| Код | Наименование | Представление для фронта | Вес |
|---|---|---|---|
| 000000001 | 1 - Примерный сотрудник | 1 - Примерный сотрудник | 1 |
| 000000002 | 2 - Превышает ожидания | 2 - Превышает ожидания | 2 |
| 000000003 | 3 - Ценный сотрудник | 3 - Ценный сотрудник | 3 |
| 000000004 | 4 - Требует улучшений | 4 - Требует улучшений | 4 |
| 000000005 | 0 - Неприменимо | 0 - Неприменимо | 0 |
Рекомендации по настройке шкалы:
- Создавайте 3–5 градаций — этого достаточно для дифференциации.
- Используйте последовательные веса (например, 1 / 2 / 3 / 4 / 5).
- После начала заполнения оценок не меняйте веса — это повлияет на ретроспективный расчёт.
- Добавьте градацию «Неприменимо» (вес 0) для целей, по которым оценка не выставляется.