# Оценка сотрудников

Раздел предназначен для управления эффективностью команды: от трансляции стратегических целей компании до подведения индивидуальных итогов.

## Работа с общими целями организации и подразделения

Этот функционал позволяет руководителю поставить общую задачу, которую будут видеть все сотрудники организации/подразделения. Это помогает команде понимать стратегические приоритеты компании и видеть свою причастность к общим результатам.

### Добавление целей организации/подразделения

* Выбор области действия: При добавлении новой цели в поле «Исполнитель» выберите уровень ответственности:
  * Организация: цель будет видна абсолютно всем сотрудникам компании.
  * Подразделение: цель отобразится только у сотрудников вашего отдела.
* Заполнение параметров:
  * Название и описание: Сформулируйте задачу так, чтобы она была понятна всей команде.
  * Категория: Выберите категорию (например, «Бизнес-цели» или «Ценности»). Система автоматически добавит эту цель в соответствующие разделы планов сотрудников.
* Отображение у сотрудников:
  * Как только вы сохраните и утвердите цель подразделения, она автоматически появится в Личных кабинетах ваших подчиненных во вкладке «Цели».

**Особенности работы:**

* Автоматическое назначение: Вам не нужно выбирать каждого сотрудника вручную. Система сама определит состав вашего подразделения и «раздаст» им цель.
* Просмотр: Все каскадированные цели выводятся общим списком. Это позволяет сотруднику видеть полную картину своих задач (личных и командных) в одном окне без лишних переключений.
* Редактирование: Если вы измените или отмените цель подразделения, изменения мгновенно отобразятся у всей команды.

{% hint style="info" %}
Общие цели являются ориентиром для постановки личных целей. Сотрудник может добавлять свои индивидуальные задачи, которые детализируют выполнение общей цели подразделения.
{% endhint %}

<figure><img src="/files/n1pFEGTcKhFX137O9elM" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

## Процесс оценки менеджера (Step-by-Step)

Работа руководителя в цикле оценки делится на два ключевых этапа: Согласование самооценки и Выставление финальных рейтингов.

### Согласование самооценки сотрудника

Ваше участие начинается сразу после того, как сотрудник нажал кнопку «Отправить на согласование» в своем Личном кабинете.

1. Получение уведомления: Вам придет сообщение о том, что сотрудник подготовил свои результаты.
2. Проверка: Вы открываете карточку оценки сотрудника и видите его комментарии к каждой цели и выбранные им предварительные рейтинги.
3. Действие (Согласование):\
   Если вы согласны с описанием — вы нажимаете «Согласовать». После этого сотрудник может перейти к следующему этапу (либо вы можете инициировать «Досрочный переход»).

<figure><img src="/files/tgRpvn0DCsX8ZWYyXFdi" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

<figure><img src="/files/cF1K19LScm1wfNw2qz1f" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

### Заполнение оценки менеджера

На этом этапе вы формируете позицию по эффективности сотрудника.\
Ваша задача — заполнить результаты на двух уровнях: детальном (по каждой цели) и обобщенном (по категориям).

**1. Заполнение результатов по каждой цели (Детальный уровень)**

Напротив каждой индивидуальной или общей цели сотрудника находится поле «Результат менеджера».

* Что нужно сделать: Изучите «Результат сотрудника» и напишите свое резюме.
* Важно: Поле является обязательным. Даже если вы полностью согласны с сотрудником, необходимо зафиксировать обратную связь по конкретной задаче.

**2. Заполнение результатов по категориям (Обобщенный уровень)**

Помимо оценки отдельных целей, вам необходимо оценить работу сотрудника по направлениям в целом (категориям).

* Текстовый результат категории: Опишите общие достижения сотрудника в рамках данной категории (например, по всем бизнес-целям сразу).
* Выставление рейтинга: Выберите итоговый балл из выпадающего списка.

**3. Конфиденциальность и завершение**

* Черновик: Пока вы вносите данные, сотрудник их не видит. Вы можете сохранять промежуточные итоги и возвращаться к ним позже.
* Обязательность заполнения: Система не позволит завершить этап, если хотя бы одно поле «Результат» (у цели или категории) или один из рейтингов останутся пустыми.
* Кнопка «Завершить»: Нажимая эту кнопку, вы подтверждаете готовность к личной встрече. Оценки остаются скрытыми от сотрудника до момента проведения беседы.

<figure><img src="/files/lbCdQlyBZOqAMnYNmuUy" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

### Краткая памятка по видимости:

* На этапе согласования: Сотрудник видит, что вы смотрите его оценку.
* На этапе оценки менеджера: Сотрудник видит только свои записи.
* Доступ откроется: Только после того, как в системе будет зафиксирован факт личной встречи.


---

# Agent Instructions: Querying This Documentation

If you need additional information that is not directly available in this page, you can query the documentation dynamically by asking a question.

Perform an HTTP GET request on the current page URL with the `ask` query parameter:

```
GET https://padocs.empldocs.app/dlya-polzovatelei/rukovoditel-iniciator/ocenka-sotrudnikov.md?ask=<question>
```

The question should be specific, self-contained, and written in natural language.
The response will contain a direct answer to the question and relevant excerpts and sources from the documentation.

Use this mechanism when the answer is not explicitly present in the current page, you need clarification or additional context, or you want to retrieve related documentation sections.